組織結構:
職責說明:
總經理:確定公司的發(fā)展方向和管理目標,組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃。協(xié)調各行政機構的工作,
發(fā)揮各職能部門的作用。
制造部:計算核定公司生產能力,確定生產任務,妥善安排合同的生產進度計劃,從時間上******生產指標的實現(xiàn)
并需******公司的生產秩序和工作秩序的穩(wěn)定。
市場營銷部:負責收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析。確定銷售策略、建立銷售目標,制定
銷售計劃。收集有關信息、掌握市場的動態(tài)、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況,提出改進方案和措施。
財務部:主持公司的財務分析工作;定期檢查、分析公司財務情況,利用財務資料進行經濟活動分析。協(xié)調稅務
、銀行及有關部門的關系;負責接待銀行、稅務單位人員,接待稅務部門的稅收檢查工作。
行政部:協(xié)助起草、修訂公司各項管理規(guī)章制度,進行日常行政工作的組織與管理;參與公司績效管理、考勤等工
作;參與公司行政、辦公用品采購事務管理;